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作(zuo)为下属(shu)，他(ta)总是对自己的上司有(you)一种依赖的(de)心(xin)理，而这种依(yi)赖心理视领导者的(de)成功于否(fou)又(you)可以(yi)产生两种截然相反的效(xiao)果。一个开诚(cheng)布(bu)公(gong)，心胸坦(tan)『荡』的上司，他总(zong)会把自己(ji)的真实(shi)想法，真(zhen)实感受传达给下属(shu)的，包(bao)括对(dui)好(hao)员工的(de)鼓励和对不(bu)好员工(gong)的批评。同时，他也会对(dui)自己(ji)时(shi)常(chang)反省，在下属中进(jin)行深刻地检(jian)讨(tao)，对(dui)自己的错误(wu)及工(gong)作中(zhong)的失误(wu)勇于承认，并与下属共同找出产生这种(zhong)错误(wu)或失(shi)误的原(yuan)因，从而找到(dao)解决问题的(de)办(ban)法。这样(yang)的上司才能(neng)真正打(da)动下(xia)属，引起(qi)下属发自内心(xin)的崇敬(jing)与赞美。在(zai)这样(yang)的(de)氛围下(xia)，下属之间也会(hui)以自己的(de)上司为榜样，积(ji)极(ji)开展(zhan)批评与(yu)自我批评，从而形成一个富有战斗力的团结统(tong)一(yi)的实(shi)体(ti)。大家齐(qi)心(xin)协(xie)力，工作肯定会(hui)在(zai)不断地(di)解决(jue)问题的过程(cheng)中(zhong)得(de)以进(jin)展(zhan)。相反(fan)，如(ru)果这个上(shang)司急功近利，猜(cai)疑(yi)心特别重，又不屑(xie)于与(yu)自己的下属进行坦诚的交流，那么，他(ta)得到的回(hui)报(bao)是可(ke)想而知的，试想想，如果你(ni)的上司总(zong)是欺上(shang)瞒下，把工作中(zhong)的责任推卸得一干二净，对下属永远都抱有(you)一种应付的心理(li)，处处显(xian)示出自己高人一等(deng)的地位(wei)，而且(qie)不虚心听(ting)取各方面的意见，那(na)你会怎么看他?你(ni)还(hai)会(hui)为他(ta)卖力工作吗(ma)?我想你是不会(hui)的(de)。就你一个下属对(dui)他(ta)这样看还无所谓(wei)，如果所有(you)的下(xia)属都这样看他，那(na)他所领(ling)导(dao)的这个团(tuan)体将会(hui)变成什么样子?组织涣散，尔(er)虞我诈，虚情(qing)假意，人与人之间冷(leng)漠，我行我素(su)，大(da)家各自心怀鬼(gui)胎，想(xiang)方设(she)法少劳多得，那这还叫一个(ge)团(tuan)体吗(ma)?它还(hai)有什么存在(zai)的(de)价(jia)值呢(ne)?归(gui)根(gen)结底(di)，还(hai)是领导无(wu)方，因为下属都是看着(zhe)领导行事的，这样(yang)的(de)领导(dao)要(yao)想(xiang)赢得下(xia)属的赞美简直比(bi)登天(tian)还难。