现代(dai)企(qi)业组(zu)织关系中,大(da)家愈来(lai)愈注意(yi)管理方面的密切联(lian)系,而且(qie)都(dou)在研究(jiu)如何才能更有效(xiao)而准(zhun)确地相互沟(gou)通意见及思想(xiang),因此,经(jing)理人员都(dou)把(ba)注意(yi)力(li)集中在发掘那些阻碍(ai)资(zi)料、意(yi)见等在整个机构中畅流的真(zhen)正原因。"畅流"的(de)主要目(mu)标是要传(chuan)递及接收完整而(er)精确的(de)资料,同(tong)时,整理出机构中共同的意见及应(ying)循的(de)方向(xiang)。如果实施得法,更(geng)可促进成员与成员,部门(men)与部(bu)门之间的(de)相互了解。此(ci)外,一个好的(de)监(jian)督人还(hai)要不(bu)断的(de)分(fen)析(xi)及督导管辖(xia)部门,使意见及(ji)资料确(que)能畅通无阻(zu)。这也是(shi)考(kao)验(yan)各(ge)级监督人(ren)员的一种方式。
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