他必须(xu)能利用现(xian)代(dai)有系统的(de)各种技术(shu)来(lai)建立健全的组织。从前(qian),经理(li)人员只凭个人(ren)本(ben)身的修养与(yu)观念去(qu)进(jin)行(hang)组织(zhi)工作,但是今天,他却有各种现代(dai)化系统(tong)化(hua)的(de)技术(shu)可(ke)资(zi)利用,一(yi)个(ge)懂得如何运用这些技术的监督人,才能(neng)建立(li)起完(wan)善的(de)组织(zhi),也惟(wei)有这样,才不(bu)致因起初计划的草率(lv)而导致后来不(bu)断(duan)的(de)修改。完善的组织(zhi),一方面可(ke)增加生产,同时也可减少工作环(huan)境中的混淆。一个经理人或监督(du)人(ren)须能确(que)定必(bi)须(xu)完成(cheng)的工(gong)作,把零(ling)杂的工作归类,再分成可(ke)由个(ge)人独(du)立完成的工(gong)作单(dan)元(yuan),然后决定哪(na)些部分该(gai)由自己处理,哪些部分该(gai)由部属处理(li)。组(zu)织不过(guo)是确定及编配(pei)要(yao)做的(de)工作,规定及授权,使部属有效的工作以完(wan)成其任务(wu)的(de)一种过程而(er)已。
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