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一个(ge)领导(dao)者能力的强(qiang)弱(ruo)，关(guan)键是在(zai)于他是(shi)否能够得到同伴的(de)合作(zuo)，刺(ci)激他们为(wei)你贡(gong)献(xian)意见，并能从中听取这(zhe)些意(yi)见，从中(zhong)得(de)到益处。美(mei)国(guo)的钢(gang)铁公(gong)司总经理加利曾经(jing)说过："我乐于听取(qu)别人的意见(jian)，尤其喜欢听反面意见，在这一点(dian)超过(guo)别人很(hen)多。"你不要认为(wei)作为一(yi)个领(ling)导(dao)应该摆摆(bai)架子，认(ren)为一个人能干就不(bu)要别(bie)人的帮助，不听别人(ren)的话。要知道，你可以无偿地从四周许(xu)多人那(na)里(li)得到帮助(zhu)，如果你蔑视(shi)了此种机会，结果肯定是(shi)自(zi)己损(sun)失多多。那你也就算(suan)不(bu)上一个称(cheng)职的管理(li)者了。