“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统的底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优(you)势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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