“积(ji)极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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