“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽车制造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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