具体来(lai)说(shuo),和下属打成一片还应该(gai)做到:(1)要关心属(shu)下,尽(jin)力使他们的愿望得(de)以实(shi)现(xian)。人在多数(shu)情况下都是很(hen)自私的,你只有"投(tou)之以(yi)桃(tao)",他们才能(neng)"报之以(yi)李(li)"。每个人都有一定欲望,只(zhi)有在这(zhe)种欲望不断满(man)足的(de)过程中(zhong),才能(neng)激(ji)发(fa)他的热情(qing)。所(suo)以,作为上司(si),应该充分了解属下的需(xu)求(qiu),投(tou)其所好,最大限度地满足他(ta)们的(de)愿望,只(zhi)有这样(yang),才(cai)能(neng)让他们觉(jiao)得你一直在(zai)关心着他(ta)们,如果不好(hao)好干,将坐有(you)愧于你。这时,你的目的(de)也(ye)就达(da)到了,不(bu)仅(jin)调动了(le)员工的(de)积(ji)极(ji)『性(xing)』,而且树立了自己的形象,使自己成为一个人见人敬(jing)的好领导(dao)。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的利益和(he)名望(wang),应(ying)该(gai)点滴归公。不少(shao)中级领(ling)导在工作过程(cheng)中,不善于处理这种奖罚关(guan)系,他们往往在上级批评时,把责任推得一干二净,当(dang)上(shang)级表扬(yang)时,又将所有的功劳全部揽(lan)在自己(ji)一(yi)个人身(shen)上。他们认为,只(zhi)要在上级(ji)面前(qian)充(chong)分表(biao)现(xian)自(zi)己,就能获得升迁的机(ji)会。殊不知,下属才是他能否(fou)升迁的决定(ding)者。任(ren)何高(gao)一级(ji)领导都不(bu)会以一个(ge)人(ren)的片面(mian)之词作(zuo)为依(yi)据的,他评判一个人的标准(zhun)是看他(ta)在群众中的影响(xiang),看他在群众(zhong)中的口碑。因(yin)此(ci),一(yi)个(ge)好的领导者(zhe),应该是在(zai)获得(de)成功时,要和下属分享利益,颂(song)扬他们的贡献,调动他们的情(qing)绪。因(yin)为(wei)机(ji)构带来的(de)声(sheng)誉(yu)越(yue)响亮,他就越受尊重,这样的领(ling)导,下属(shu)才愿(yuan)意去主(zhu)动接近他(ta),才能(neng)够众望所归。(3)虚心听取反(fan)面意见(jian),多与下属直(zhi)面交流,勇于(yu)承认错误。"金(jin)无足(zu)赤、人无完人",任何人都可(ke)能会犯错误,而有时(shi),自己的错误自己并不(bu)能清(qing)楚(chu)地认识到,这就要求(qiu)领导(dao)者走到(dao)下属中去,广(guang)开言(yan)路。你只要诚心诚意(yi),那(na)么下属一定会给你(ni)发(fa)自内心的反(fan)馈(kui),对(dui)于反(fan)面意见(jian),不要(yao)感情(qing)用(yong)中,要认真记下来,仔细分(fen)析,因为(wei)批评是促使人进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥(lan)用权力(li),趾高气(qi)扬,一个好的领(ling)导者,把自(zi)己定位在与下属(shu)平(ping)等(deng)的位置上,必须身先士卒,不(bu)是手(shou)执长(zhang)鞭在后(hou)面驱(qu)赶。有(you)道是(shi):"领袖是(shi)没(mei)有属下的,他只有同(tong)伴(ban)。"这话(hua)值(zhi)得(de)玩味,他不(bu)会运用自(zi)己(ji)的权力,独断专行(hang),压制(zhi)一切(qie),包(bao)揽(lan)一切,而是鼓(gu)励其它(ta)人共同(tong)出主意,然后公开研(yan)讨,最后才做出抉(jue)择,把多数(shu)人赞同的意见,付诸实施。这样,才不致于使自己(ji)脱离群众。(5)以(yi)诚(cheng)待人。人与(yu)人之间的(de)沟通和交流贵(gui)在真诚,有道是"一报(bao)还(hai)一报",你给别人(ren)什么,那(na)么(me)别人(ren)也就(jiu)分给你什么。我想,没有一个人希望(wang)与自己交谈的对象是(shi)个虚情假意的人(ren)。因此,要想(xiang)让别人坦开心扉说心里(li)话(hua),真(zhen)诚(cheng)的对你(ni),那(na)你就必须(xu)以坦城的态度来对别人。尤其是在上(shang)下级(ji)的(de)关系中(zhong),大(da)家朝夕相处,"路遥(yao)知马力(li),日久见人心(xin)",你是一个什(shi)么样的人(ren),时间长了,下属自然会知道的(de),因此,作为上司,应该一开始(shi)就真实(shi)地把自己(ji)展现(xian)给(gei)下(xia)属(shu),那样,才能得到下属(shu)的信(xin)任与尊重,下(xia)属也才(cai)有可(ke)能对你"言听(ting)计(ji)从",把(ba)你当(dang)作他(ta)们的一员。
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