有这样一(yi)个例子,对领导者是(shi)一个很好的借鉴:世界最大(da)的(de)联(lian)合企业之一--福特汽车公(gong)司几(ji)经沉(chen)浮,最(zui)终(zhong)才确立了今天的地位。它的创始人(ren)亨利・福(fu)特一(yi)世出生于农(nong)民家庭,16岁(sui)在爱迪(di)生(sheng)的(de)照(zhao)明公司当工人时,对(dui)刚(gang)问世的汽(qi)车产生了浓厚的(de)兴趣。此后(hou),曾两次(ci)创(chuang)办汽车公司(si),均因无(wu)专(zhuan)业知识、不会管理而失(shi)败(bai)。后来(lai)他聘请了两(liang)位(wei)专(zhuan)家,一个负责确(que)定产品方(fang)向、组建(jian)销售(shou)网,一个(ge)负责生(sheng)产流水(shui)线的设(she)计。在两位专家的帮(bang)助下(xia),福特汽车公司(si)蒸蒸(zheng)日上,一跃(yue)成为世界上最大(da)的汽车制造(zao)公(gong)司(si),亨利(li)・福特一世也(ye)获得"汽车大王"的称号。
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