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一(yi)个领(ling)导(dao)者如果有错不认，就(jiu)会失去下(xia)属的信(xin)任(ren)，引起公愤，因为领导者的错误与(yu)一般人(ren)的错误不(bu)同(tong)，不(bu)论什么错误都会影响(xiang)到下属的(de)利益，工作中(zhong)的错误自(zi)然影响全局(ju)的(de)工作，如果不(bu)能及早承认，改正，后果就(jiu)会更严重。还(hai)有，领(ling)导者(zhe)有错(cuo)误，如果他自己不(bu)承(cheng)认，就等(deng)于『逼』着下属承(cheng)认，这当然(ran)会使自己(ji)大失人心，下属对(dui)你也自然(ran)是离得远远的，那么(me)对所分配的(de)工作也自然是能逃(tao)就逃(tao)，要不(bu)然出了岔(cha)子(zi)，责任谁负呢(ne)?一个单位(wei)的(de)领导者(zhe)与下属的(de)关(guan)系到了如(ru)此的地步，还有什么号(hao)召(zhao)力(li)，还有(you)什么凝聚力呢?这样(yang)的(de)人还有什(shi)么资格充(chong)当领(ling)导呢(ne)?