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中国最大的民营企业(ye)四川希望集团的(de)老总刘永(yong)好兄弟(di)在管理(li)中(zhong)施行的"压力原(yuan)则"就是(shi)一个典型的例(li)子。希望集(ji)团在全(quan)国(guo)各地的(de)分公司的经理都不任用饲料行(hang)业的人士，而是用一些(xie)外(wai)行。这不符合一(yi)般用人(ren)准则。但(dan)是希望集团的成功(gong)大家都有(you)目(mu)共睹。据(ju)刘永(yong)好兄弟解(jie)释(shi)说(shuo)，只要充(chong)分对(dui)外行人(ren)士信任，他们(men)就马(ma)上会变成内(nei)行人士，而且会融(rong)入新(xin)的(de)管理(li)模式(shi)，取得(de)比(bi)饲料行业行内(nei)人物更大的成就。