有这样(yang)一个例子,对领导者是一个很好的借鉴:世(shi)界最(zui)大的联合企业之一--福(fu)特汽车公司几经沉(chen)浮,最(zui)终才(cai)确(que)立了今(jin)天的地位。它的(de)创始人亨利・福特一(yi)世出生(sheng)于农民(min)家(jia)庭,16岁在爱迪(di)生(sheng)的照明公司(si)当工人时(shi),对刚问世的(de)汽(qi)车产生了(le)浓厚(hou)的兴趣。此(ci)后,曾(ceng)两次创(chuang)办汽车公司,均因无专(zhuan)业(ye)知识、不会管理而失败。后来(lai)他聘(pin)请了(le)两位专家,一个(ge)负责(ze)确定产品方向、组建(jian)销(xiao)售(shou)网,一个负责生(sheng)产流水线(xian)的设计。在两(liang)位(wei)专家的帮助(zhu)下,福特汽车公司蒸蒸(zheng)日上,一(yi)跃成为(wei)世(shi)界上(shang)最大的(de)汽(qi)车制造公司,亨(heng)利・福特一世(shi)也获得"汽车大王"的(de)称(cheng)号。
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