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有(you)这样一个(ge)例子(zi)，对(dui)领导(dao)者是一个很好(hao)的借鉴：世界最(zui)大的联(lian)合企业之一(yi)--福特汽车公司几经沉浮(fu)，最(zui)终才确(que)立了(le)今天的地(di)位。它的创始人亨利・福特一(yi)世出(chu)生(sheng)于农民家庭，16岁在(zai)爱迪生的(de)照明(ming)公司当工人时，对刚问世(shi)的汽车产(chan)生(sheng)了浓厚(hou)的兴趣。此后，曾两次创办汽车公司，均因无专业知识(shi)、不(bu)会管理而失败。后来他(ta)聘请了两(liang)位专(zhuan)家(jia)，一个负责确(que)定产(chan)品方(fang)向、组(zu)建销售网(wang)，一个负责生产流(liu)水线的(de)设计(ji)。在两(liang)位(wei)专家的帮(bang)助下，福特(te)汽(qi)车公(gong)司蒸蒸日上，一(yi)跃成为世界上最大的(de)汽车制(zhi)造(zao)公(gong)司，亨利・福特(te)一世(shi)也(ye)获得"汽车大王"的称号。