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离职率的降(jiang)低，不仅仅(jin)是靠薪水(shui)，大多数国际知(zhi)名的(de)企业，员工待遇并(bing)不比一(yi)些地方(fang)企(qi)业高，管(guan)理却更严，工作压力更重，但似乎员工(gong)们总能忍(ren)受这种种(zhong)遗憾和公司和睦(mu)相处，为什(shi)么？先(xian)进的培(pei)训，科学(xue)的管理制(zhi)度，强大的(de)品牌力和企(qi)业文化(hua)的支持，都(dou)是使员工(gong)留(liu)下的诱因，虽然(ran)这种企业的员(yuan)工大多在抱着一种学习的(de)态度去工(gong)作(zuo)，期望早点(dian)毕(bi)业凭(ping)借在这里积累的(de)实力去另(ling)觅佳(jia)机(ji)，但至(zhi)少(shao)从(cong)客观上讲，企(qi)业用软指标留住(zhu)了(le)优(you)秀的员(yuan)工队(dui)伍，节省了人力(li)成本，不失为成功之(zhi)举。