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一个单位的领导者要(yao)把自己的单(dan)位搞好，必然要(yao)向(xiang)自己(ji)的(de)下属提出许多具体的要求(qiu)，制订具体的行为规范，要使每(mei)个下属(shu)遵守这(zhe)些行为规范(fan)，达到这些要求，办法很多(duo)，而(er)最根(gen)本的就是(shi)：凡(fan)是要求下(xia)属做(zuo)到的(de)，自(zi)己首(shou)先(xian)做到(dao)，举个小(xiao)小的(de)例子(zi)：要求下(xia)属上(shang)班，开会不迟到，领导(dao)者自己首先(xian)要按时(shi)到(dao)，如果自己迟到(dao)了(le)，就没有资格批评迟到的下属(shu)了(le)。日(ri)本丰田技研工(gong)业总公(gong)司的创(chuang)始人和总经理本田宗一(yi)郎就(jiu)是(shi)"身教重于言教(jiao)"的(de)一个很好(hao)的例子。