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赞美(mei)下属时，语言当然不(bu)可(ke)温香(xiang)，要具备应有(you)的(de)热度。如果他(ta)任(ren)意(yi)贬低下(xia)属的优点(dian)或成就，那么就会打(da)消他的积极『性(xing)』，影(ying)响今后(hou)工作中的态度。但(dan)是不适当地(di)拔高了(le)下属(shu)的(de)成就，人为地加(jia)上(shang)成(cheng)就本身不具有的价值，意义，甚至流(liu)于俗气的夸捧，那么也会产生不良影(ying)响(xiang)。会使受到称(cheng)赞的人产(chan)生(sheng)盲(mang)目自(zi)大的心理，误以为自(zi)己确(que)有那样的成(cheng)就，从而坠(zhui)入"只(zhi)见树(shu)木，不见森林(lin)"的『迷(mi)』雾之(zhi)中，泯灭了发愤图(tu)强(qiang)，努力(li)开拓(tuo)的意识。其次，会造成其他下属的心理失衡，人们崇拜(bai)的(de)是真正的榜(bang)样，而(er)不是人(ren)为塑造的"泥像"。对于名不副实的"典型"，人们(men)会由不(bu)服气到(dao)猜疑(yi)，甚至讨厌，怀疑他是否给领导(dao)行(hang)贿(hui)?她是否(fou)跟领导有一腿?这(zhe)样不但起不(bu)到应有(you)的示范作用(yong)，反而会(hui)离散下属之间(jian)的凝聚(ju)力(li)。甚至还会(hui)给(gei)领导增添许(xu)多(duo)不必(bi)要(yao)的烦恼(nao)。