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作为(wei)下(xia)属，他总是(shi)对自己(ji)的上司有一种依赖的心理(li)，而这种依赖心理视领导者的成功(gong)于否又可以产生(sheng)两种(zhong)截然相(xiang)反的效(xiao)果。一个开(kai)诚(cheng)布公，心胸坦『荡(dang)』的上(shang)司，他(ta)总(zong)会把自(zi)己的真(zhen)实想法(fa)，真实感受(shou)传达(da)给下(xia)属的，包(bao)括(kuo)对好员工(gong)的鼓(gu)励和对(dui)不好(hao)员工的批评。同(tong)时(shi)，他也会对(dui)自(zi)己时常反省，在下(xia)属中进行深刻地检讨(tao)，对自(zi)己的错(cuo)误及工(gong)作(zuo)中的失误勇于(yu)承认，并与下属共同找出(chu)产生这种错误或失误(wu)的原因(yin)，从而(er)找到解(jie)决(jue)问题的办(ban)法。这样的上司才能真正打(da)动下(xia)属，引起下属发(fa)自内心(xin)的(de)崇敬与赞美。在这样的氛围下(xia)，下(xia)属之间也会以自(zi)己的上司为榜样，积极开展批评(ping)与(yu)自我(wo)批评，从(cong)而形(xing)成(cheng)一个富(fu)有战斗力(li)的(de)团结统一的实(shi)体。大家齐心协力，工作肯(ken)定会(hui)在不(bu)断地解(jie)决问题的过程中得以进展。相反，如果这个上司(si)急功近利，猜疑心(xin)特别重(chong)，又(you)不屑(xie)于与自己的下属(shu)进行坦诚(cheng)的交流，那么，他(ta)得(de)到的(de)回(hui)报是(shi)可想(xiang)而知的，试想想，如果(guo)你(ni)的上(shang)司总是欺上瞒(man)下(xia)，把(ba)工作中的责任(ren)推卸得一干二(er)净，对下属(shu)永远都抱(bao)有一种应付(fu)的(de)心理(li)，处处(chu)显示(shi)出自己高人一(yi)等的(de)地(di)位，而(er)且不虚心(xin)听(ting)取各方面的(de)意见，那你会怎么(me)看他(ta)?你还会为(wei)他(ta)卖(mai)力工作吗?我想你是不会(hui)的。就你(ni)一个下属(shu)对他这样看还无所谓(wei)，如果(guo)所有的下属都(dou)这样看(kan)他，那他(ta)所领导的(de)这个团体将(jiang)会变成什(shi)么样(yang)子(zi)?组织(zhi)涣散，尔虞我诈(zha)，虚情假意，人(ren)与人之(zhi)间冷漠，我行我素，大家各自心(xin)怀鬼胎，想(xiang)方设法(fa)少劳(lao)多得，那这还叫(jiao)一个团体吗?它还有什么存在的(de)价值呢?归根结底，还是领导无(wu)方，因为(wei)下(xia)属都(dou)是看着领导(dao)行(hang)事(shi)的，这(zhe)样的领导要想赢得下属(shu)的(de)赞美简(jian)直(zhi)比登天还(hai)难。