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赞(zan)美(mei)下属时，语言(yan)当(dang)然不可温(wen)香，要具备应(ying)有(you)的热(re)度。如果(guo)他任意(yi)贬(bian)低下属的(de)优点或成就，那么(me)就会打消他(ta)的积极『性(xing)』，影响今后工作中(zhong)的态度。但是不(bu)适当地拔(ba)高(gao)了下属的成就，人为地加(jia)上成就本身不具有的(de)价值，意义，甚至流于俗(su)气的夸(kua)捧(peng)，那么(me)也会产(chan)生不良(liang)影响。会使受到称赞的人产生(sheng)盲(mang)目(mu)自大的心理，误以(yi)为自(zi)己确有那样的成就，从而(er)坠入(ru)"只见(jian)树木(mu)，不见森林(lin)"的『迷(mi)』雾(wu)之中，泯灭了发(fa)愤图强，努力开拓的意识。其次，会(hui)造成其他下属的心理失衡，人们(men)崇拜(bai)的(de)是真正的榜(bang)样，而(er)不是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名(ming)不副(fu)实的"典型"，人们会(hui)由(you)不(bu)服(fu)气到猜疑，甚至(zhi)讨厌，怀疑(yi)他是否(fou)给领导行贿(hui)?她(ta)是否跟领(ling)导有(you)一腿?这样(yang)不但(dan)起不(bu)到应(ying)有的示范作(zuo)用，反而会离(li)散(san)下(xia)属之间的(de)凝聚(ju)力。甚至还会给领导增(zeng)添(tian)许多不必要的(de)烦恼(nao)。