虽然训练部属(shu)是专家们的(de)事(shi),但是有(you)些训练,除(chu)监(jian)督(du)人(ren)员(yuan)外,别(bie)人是不能(neng)替代的。因为监督人员(yuan)与(yu)部属间的关(guan)系特(te)殊,其(qi)训(xun)练方式和使用的教材都与(yu)训练专家截然不同。他的主要职责之一(yi)是训练能(neng)干的部属使其具有(you)发展潜力。但是,监督人只(zhi)是发现(xian)人才(cai)是不够的,一定要使(shi)这个"人才"愿意接(jie)受(shou)训(xun)练才行。如(ru)果(guo)我们记忆不差(cha),应该还记(ji)得(de)一(yi)个(ge)好老(lao)师(shi)应(ying)是:
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