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赞(zan)美下属时，语言当然不(bu)可温香，要具(ju)备应有(you)的热度(du)。如(ru)果他任意(yi)贬(bian)低下属的优点或成(cheng)就，那么就会(hui)打消他的积极『性』，影响今后(hou)工作中的态度。但是不适(shi)当(dang)地(di)拔高(gao)了(le)下属的成就，人为地(di)加(jia)上成就本身不(bu)具有(you)的(de)价值，意义，甚至流于俗气(qi)的夸捧，那么(me)也会产生不良影响。会使受(shou)到(dao)称(cheng)赞(zan)的人产(chan)生盲目(mu)自大的心理，误以为(wei)自己确(que)有那样的(de)成就，从(cong)而(er)坠入"只(zhi)见树木，不见(jian)森林"的『迷(mi)』雾(wu)之中，泯(min)灭(mie)了发愤图(tu)强，努力开(kai)拓的意识(shi)。其次，会造成其(qi)他下属(shu)的心理失(shi)衡，人(ren)们(men)崇(chong)拜的是真正的(de)榜样(yang)，而不(bu)是人为(wei)塑(su)造的"泥像(xiang)"。对于名不(bu)副实的"典型"，人们会(hui)由不服(fu)气到猜疑，甚至讨厌，怀(huai)疑他是(shi)否给领(ling)导行(hang)贿?她(ta)是(shi)否跟领导有(you)一腿?这样不(bu)但起不到应有的(de)示范(fan)作用，反(fan)而会(hui)离(li)散(san)下属之间的凝聚力。甚至还(hai)会给领(ling)导增添许多不必要的烦(fan)恼(nao)。