“积极管理你的核(he)心业(ye)务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统的底(di)特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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