主管的价(jia)值就是怎样充分调动自(zi)己(ji)部属(shu)的(de)人力(li)资(zi)源,使他们更好地(di)为企业服务,针对(dui)客户异(yi)议中(zhong)的(de)常(chang)见(jian)问题(ti)、敏感(gan)问(wen)题召开(kai)销售人员讨论会总结每(mei)个员工的智(zhi)慧,组织(zhi)标(biao)准回(hui)答话术(shu)让(rang)大(da)家学习,对老员工而言,了解同事(shi)的经验能使他进一步(bu)提高(gao);对新(xin)员工(gong)而(er)言,他(ta)有可能照本(ben)宣科去背(bei)诵(song),但这总比他毫无(wu)经(jing)验(yan)、毫无准备遇到(dao)客户提问张口结舌好得多,时间长了他自己就会摆(bai)脱(tuo)教(jiao)案,讲出自己的特(te)色来。
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