并不是想拒绝(jue)科学,管理体系严密、营销(xiao)手段(duan)创新,的确是好事。但(dan)是作为企业中(zhong)人深(shen)知作(zuo)为管(guan)理者(zhe)使命是创造利(li)润,使(shi)效益最大(da)化(hua)――作管理不是吟(yin)诗、作(zuo)画(hua)写(xie)文章。商场上只能以成败论英雄。所以(yi)一(yi)切从自身企业实际出(chu)发,依据企业目前的规模人(ren)员素(su)质(zhi)和(he)管(guan)理(li)现状(zhuang),设计(ji)它可以承受的(de)管理体(ti)系,推出直奔目标(biao)的市场动(dong)作,然后(hou)一丝不苟的刻画(hua)划执行效果,才(cai)是(shi)企(qi)业(ye)中人的(de)本(ben)分。学学少林(lin)武(wu)僧,扎扎实时实的(de)冲拳(quan)、踢(ti)腿、练(lian)基本功。等把演武场的青砖地(di)面踩出个大坑来(lai),武学修为也(ye)自达(da)大(da)成之(zhi)境,否则自(zi)己内功不济就(jiu)急着练七伤(shang)拳,只怕不等功(gong)成先吐血而(er)亡了(le)。
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