一个单(dan)位的领导者要把自己的单位(wei)搞好,必然要向自己的下(xia)属提(ti)出许多(duo)具(ju)体的要(yao)求(qiu),制(zhi)订具体的行为规(gui)范(fan),要(yao)使每个下属遵守这些行(hang)为规(gui)范,达到(dao)这些(xie)要求,办法很多(duo),而最(zui)根本(ben)的就是:凡(fan)是要求下属做(zuo)到(dao)的,自(zi)己首先做(zuo)到,举个(ge)小小的例子:要(yao)求下属(shu)上班,开会(hui)不(bu)迟到,领导者(zhe)自己首先要(yao)按时到,如果自己迟到了(le),就(jiu)没有资格批(pi)评迟到的下属了。日(ri)本丰田技研工(gong)业总(zong)公(gong)司(si)的创始人和(he)总经理本(ben)田宗(zong)一(yi)郎就是"身教重于(yu)言(yan)教"的一(yi)个很(hen)好的例(li)子。
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