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一个领导(dao)者能力的强弱，关键是(shi)在(zai)于(yu)他(ta)是否能(neng)够得(de)到同伴的(de)合作，刺激他们(men)为你(ni)贡(gong)献意见，并能从中听(ting)取这(zhe)些意见，从(cong)中(zhong)得到益处(chu)。美国(guo)的钢铁公司总经理加(jia)利曾(ceng)经说过："我乐于听取别人的(de)意见，尤其(qi)喜欢听反面(mian)意见，在这一点(dian)超(chao)过别人很多(duo)。"你(ni)不要认为(wei)作为一个领(ling)导应(ying)该摆摆架(jia)子(zi)，认为一个人能干就不要(yao)别人的帮助，不(bu)听别(bie)人的(de)话。要知道，你可以(yi)无偿地从四周许多人那里得到(dao)帮(bang)助(zhu)，如果(guo)你蔑视(shi)了此种机会，结(jie)果肯定是自己损失(shi)多多。那(na)你也(ye)就(jiu)算(suan)不(bu)上一个称职的(de)管(guan)理者了。