信用一旦(dan)发放,就(jiu)要实施监控。企业可以在销售(shou)结算系统(tong)中设(she)立信用管(guan)理员(可由(you)开票员兼(jian)任),主要防止超限(xian)信用的(de)发生(sheng)。对(dui)于(yu)超(chao)期的客户(hu),信用(yong)管理(li)员有权(quan)通(tong)知仓(cang)储部门拒绝发货。同时,信(xin)用管理(li)员每天向财(cai)务(wu)主管汇报特(te)殊信(xin)用情况(kuang),每月(yue)向财务(wu)和销售经理汇报应收(shou)帐款情况。企(qi)业(ye)每月召开销售(shou)、财(cai)务负责(ze)人会议,研讨超(chao)期应收帐款的回收,必要时(shi)通过(guo)法律(lv)程序追回。
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