“积极(ji)管理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方(fang)式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市(shi)场(chang)的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018