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另外(wai)，企业的薪(xin)资制(zhi)度(du)不(bu)合理，也是(shi)造成员(yuan)工(gong)离(li)职的一个原因，并不是一定要全(quan)员加薪(xin)才有诱感力，细分员工(gong)的晋升坎级，用初级员工、高级员工(gong)、三、二、一(yi)级(ji)主管，副(fu)经理……，细分的晋升(sheng)架构(gou)，可以使很(hen)多看不到晋升机(ji)会的(de)员工(gong)留下，因为他们不需要等到管(guan)理位置有空(kong)缺(que)才(cai)得的(de)升职(zhi)，这也是一种攻心为上的用人技(ji)巧。