“积极管理(li)你(ni)的(de)核心业(ye)务(wu),这真是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思(si)考在(zai)中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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