同时,这种融合(he)又要有"言"与"行"相一致作保证。那种光(guang)说不做,处处(chu)放空(kong)炮的上(shang)司是怎么也不会(hui)与(yu)下属在心理上达成共识的。每(mei)一(yi)个下属在(zai)潜意识(shi)里都(dou)是(shi)依赖于他(ta)的上司的,都以自己的上司为榜样(yang),如(ru)果自己的上司不(bu)能履行(hang)自己的(de)诺言(yan),那他就会(hui)失去(qu)自己在(zai)下属(shu)中间的威信,下属都(dou)避而远(yuan)之(zhi),他又怎么能融进下(xia)属中(zhong)去(qu)呢?所以"言(yan)行一致"、"表里(li)如一"这种"无声"的(de)教(jiao),会在下属中产生一种不(bu)可(ke)估量的(de)趋(qu)同力与(yu)感召力(li)。就会让下属愿意和你(ni)亲近,你也(ye)就能在(zai)下(xia)属之(zhi)间(jian)游(you)离(li)自如(ru),使上下级形(xing)成(cheng)一个坚不可破(po)的(de)统一体,增强公司的凝聚力和向(xiang)心力。能在这(zhe)样一(yi)个团体(ti)中工(gong)作(zuo),又有准还会有怨(yuan)言呢?大家(jia)肯定都会以有这样(yang)一个好(hao)上司而自豪。
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