“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特(te)律(lv)汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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