“积极管(guan)理你的(de)核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有(you)助于该公司在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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