“积(ji)极管(guan)理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽(qi)车(che)制造商(shang)需要(yao)重新思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动汽车(che)领(ling)导者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成本优(you)势,这有(you)助于该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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