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赞美(mei)下属时，语言当然(ran)不可温(wen)香(xiang)，要(yao)具备应有(you)的热度(du)。如(ru)果他(ta)任(ren)意贬低下属的优点或(huo)成(cheng)就，那么就会(hui)打消(xiao)他的积极『性』，影(ying)响今(jin)后工作中的态度。但是(shi)不适(shi)当地拔高了下(xia)属的成就，人为地加上(shang)成就本身不(bu)具有的(de)价值，意义，甚至流于俗气(qi)的夸捧，那么也(ye)会产生(sheng)不良影响。会使受到称赞的人产生盲目自大(da)的(de)心理，误(wu)以(yi)为自(zi)己确有那样(yang)的成就，从而坠(zhui)入"只见树木(mu)，不见森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭(mie)了发愤图强，努(nu)力开拓的意识。其次(ci)，会(hui)造成其他下(xia)属(shu)的心理(li)失衡(heng)，人(ren)们崇拜的(de)是(shi)真(zhen)正(zheng)的榜样，而不是(shi)人为塑造的"泥像"。对于名(ming)不副实的"典型"，人们会由不(bu)服(fu)气到猜疑，甚(shen)至讨厌，怀疑他(ta)是否给(gei)领导行贿?她是否(fou)跟(gen)领导有(you)一腿(tui)?这样不但(dan)起(qi)不到应有的(de)示范作用，反而会离散下属之间的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)。甚至还(hai)会给领导增(zeng)添许多不必要的烦恼(nao)。