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现代(dai)的经理人(ren)员都致(zhi)力于(yu)系(xi)统(tong)制度的建立，希望借此与企业(ye)组织内各部门保持(chi)密切的联系，这样，一旦出了差错，便可立(li)即改正。通常(chang)，高阶层(ceng)的管理系(xi)统(tong)均由专家设计，但是(shi)经(jing)理人员仍需决定他所(suo)需要知道(dao)的事(shi)，以(yi)便(bian)专(zhuan)家依据他(ta)的需要(yao)来(lai)设计(ji)管理系统。监督(du)人(ren)员也须先决定(ding)哪些资料是他所需要的，以作为考核(he)工(gong)作绩效及(ji)配合进度的依据(ju)，并以此了(le)解人员、设(she)备(bei)、补给和输出(chu)或生产(chan)的最新情况。此外，他还应订下(xia)一种(zhong)有关成本、品质及(ji)生产的标(biao)准，作为(wei)个人(ren)工(gong)作的准绳(sheng)，并实施内(nei)部(bu)必(bi)要(yao)的检讨等，这些(xie)都是一个监督(du)人(ren)要了解组织内(nei)一切事(shi)情的必要措施。