“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的(de)药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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