一(yi)个(ge)单位的领导者要把(ba)自(zi)己的(de)单位搞(gao)好,必然要向自(zi)己的下属提出许多具体(ti)的(de)要(yao)求,制订具(ju)体的行为规范,要使每个(ge)下属遵守这些行为规(gui)范(fan),达到这(zhe)些要(yao)求,办法很多,而(er)最(zui)根本(ben)的就是:凡是要求下属(shu)做到的,自(zi)己首(shou)先(xian)做到(dao),举个小小(xiao)的例子:要求(qiu)下属(shu)上(shang)班,开会不迟到(dao),领导者自己首先要(yao)按时到(dao),如(ru)果自己(ji)迟(chi)到了,就没有资格批评迟(chi)到的下属了。日本丰(feng)田技研工(gong)业总公司的创(chuang)始人(ren)和(he)总经理本田宗一郎就(jiu)是"身教(jiao)重于言教"的(de)一个很好的例(li)子(zi)。
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