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作(zuo)为下属，他总(zong)是对(dui)自己(ji)的(de)上司(si)有一种(zhong)依赖的心理，而这种依赖(lai)心(xin)理视领(ling)导者的成(cheng)功于否又可以产(chan)生两种截然相反的(de)效果(guo)。一个开(kai)诚布公，心胸坦(tan)『荡』的上司(si)，他(ta)总(zong)会把自己(ji)的真实想法(fa)，真实感受传达给下(xia)属的，包括对好(hao)员工的鼓励(li)和对不好员工的批评。同时，他(ta)也会对(dui)自己时常反省，在下属中进行深刻(ke)地检讨，对自(zi)己的错误及(ji)工作中的(de)失(shi)误勇(yong)于(yu)承认，并与(yu)下属共(gong)同找出(chu)产生(sheng)这种(zhong)错(cuo)误或失误的原(yuan)因，从而找到(dao)解决(jue)问题的办(ban)法(fa)。这样的上司才能真(zhen)正打动下(xia)属，引起(qi)下属发(fa)自(zi)内心(xin)的崇敬与(yu)赞美(mei)。在这样(yang)的氛(fen)围下，下属之间也会以自己(ji)的上司为榜样，积(ji)极开展批评与(yu)自(zi)我批(pi)评(ping)，从(cong)而形成(cheng)一个富有战斗力的(de)团结(jie)统一(yi)的实体。大(da)家齐心(xin)协力，工作肯定会(hui)在(zai)不(bu)断地(di)解决问题的过程中得(de)以进(jin)展。相反，如果这(zhe)个上司急功近利，猜疑心(xin)特别重，又(you)不屑(xie)于(yu)与自己的下属进行坦(tan)诚的交流，那么，他得到的回报是(shi)可想而知(zhi)的，试想想，如果你的上司总是欺上瞒下，把工作中的责任推卸(xie)得一(yi)干(gan)二净(jing)，对下属(shu)永远都抱(bao)有(you)一种应付的心理，处(chu)处显示(shi)出自己高人一等的(de)地(di)位，而且不虚心听取各方面的意见，那(na)你(ni)会怎么看他(ta)?你(ni)还(hai)会为他(ta)卖(mai)力(li)工(gong)作(zuo)吗(ma)?我想(xiang)你(ni)是不会(hui)的。就你一个下属对他这样看还无所谓，如果(guo)所有(you)的(de)下(xia)属都(dou)这样看他，那他(ta)所(suo)领(ling)导的这个团体将会变(bian)成什么样子(zi)?组织涣散，尔(er)虞我诈，虚情假意，人与人之间冷漠，我行我(wo)素，大(da)家(jia)各自心(xin)怀(huai)鬼胎，想(xiang)方设法(fa)少劳多得，那这还叫一(yi)个团体吗?它(ta)还有什么存在的价(jia)值(zhi)呢?归根结底，还(hai)是领导无方，因为下属(shu)都是(shi)看着领导行(hang)事的(de)，这(zhe)样的(de)领导要(yao)想赢得下属的(de)赞美简直比登天(tian)还难。