并不是(shi)想拒(ju)绝科学,管理(li)体系严密(mi)、营销手段(duan)创(chuang)新,的(de)确是好事(shi)。但是作(zuo)为企业(ye)中人深(shen)知作为(wei)管理者使命(ming)是创造(zao)利润,使效益(yi)最大(da)化――作(zuo)管理(li)不是吟诗、作画(hua)写文章。商场上只能以成败论(lun)英雄。所以一切(qie)从自(zi)身企业实(shi)际出发(fa),依据企业目前的规模人(ren)员素质和管(guan)理现状(zhuang),设计它可(ke)以(yi)承(cheng)受的管(guan)理体系(xi),推(tui)出直奔目(mu)标的市场动作(zuo),然后一(yi)丝不苟的(de)刻(ke)画(hua)划执行效果,才是企业中(zhong)人的本分(fen)。学学少林(lin)武僧,扎扎实时实的冲拳、踢腿、练基本(ben)功。等把演(yan)武(wu)场的青砖(zhuan)地面踩出个大坑(keng)来,武(wu)学修为(wei)也自达大成之境,否则自己(ji)内功(gong)不(bu)济就急着练七伤拳,只怕不等功成(cheng)先(xian)吐血而(er)亡了。
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