3、作为一个疯(feng)子(zi)一样的检核者,曾闻(wen)趣事:某方(fang)便面龙头企业营销协理(li)为落实一(yi)张加班工(gong)资申报(bao)单(dan)是否(fou)属(shu)实,当天驱车几(ji)百公里从(cong)兰(lan)州赶到银(yin)川加以核实(shi),其(qi)实从(cong)成本上(shang)讲,这一路(lu)的(de)过(guo)路费(fei)也(ye)超过(guo)了那张加(jia)班工资的数(shu)字(zi),但(dan)这位(wei)协(xie)理(li)想的,决不是为了落实这一件事(shi),而是(shi)以行动告诉所有人:别(bie)蒙(meng)我,我(wo)的检核(he)方式是你意想不到的。这种做法虽(sui)然残忍,但以目前大多(duo)企业(ye)内(nei)员工的素质而言,往往是最见效的(de)。靠人格魅(mei)力、说教(jiao)、感化和塑(su)造的确是科学的方法,但时间太慢(man),不(bu)是(shi)所(suo)有的(de)企业承受的起的。
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