“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重(chong)新思(si)考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在(zai)电动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018