1、报(bao)表体系是工具(ju),切忌繁(fan)琐和(he)流于形式。 不少大企业(ye),尤其是台资(zi)大型企业,非常注(zhu)重理性(xing)管(guan)理(li),报(bao)表、公文(wen)体系(xi)异常复杂(za),逻辑性堪于任(ren)何一家顾问公(gong)司媲美(mei)。设(she)计(ji)者用(yong)心良苦,但结果往往差强人意(yi),业代(dai)一天的(de)繁忙(mang)工(gong)作(zuo)中(zhong)不得不填写大量报(bao)表――最后(hou)干脆不到中午(wu)就钻进饭馆里埋(mai)头(tou)编假数据交差;企划部不(bu)得不为一(yi)个(ge)最简单常规不过(guo)的促销案挖空心思搜(sou)罗大量(liang)的背景分析和数据支(zhi)持――使自己(ji)的提案能自(zi)圆其说(shuo);主营们更是天(tian)天足不(bu)出户,在(zai)堆积如山(shan)的(de)文(wen)件报表(biao)中(zhong)找线索――作策略研(yan)发。
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