一个(ge)领导者如(ru)果(guo)有错(cuo)不(bu)认,就会失去下属的信任,引起公愤(fen),因(yin)为(wei)领导者的错误与一(yi)般(ban)人的错(cuo)误不同(tong),不论什么错误(wu)都会影响到(dao)下属的(de)利(li)益(yi),工作中的错误(wu)自然影(ying)响(xiang)全局(ju)的(de)工作,如果不能及早承(cheng)认,改正,后果就会更严重(chong)。还有(you),领导者有(you)错(cuo)误,如果他(ta)自己(ji)不承认(ren),就(jiu)等于『逼(bi)』着下属承(cheng)认,这当然会使自己大失人心(xin),下(xia)属对你也自然是离得远(yuan)远的,那(na)么对(dui)所分(fen)配的工(gong)作也(ye)自然(ran)是能逃就逃,要(yao)不然出(chu)了岔子,责(ze)任谁负呢?一个单位的领(ling)导者(zhe)与下属(shu)的关(guan)系到了(le)如此的(de)地步,还有什么号召力,还有什么凝聚力(li)呢?这样的人还有(you)什么(me)资格充当领导(dao)呢?
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