中国最大的民营(ying)企业四(si)川希望集(ji)团(tuan)的老总刘永好(hao)兄弟在(zai)管理中施(shi)行的(de)"压(ya)力原则(ze)"就是(shi)一个典型的(de)例子。希望集(ji)团(tuan)在全国各地的分公司的经理都不任用(yong)饲料(liao)行业(ye)的人士,而是用一(yi)些外行。这不符合一般用人准则。但(dan)是希(xi)望集(ji)团的成功(gong)大家(jia)都有(you)目共睹。据刘永好(hao)兄弟解(jie)释说,只(zhi)要充分对外(wai)行(hang)人士(shi)信任,他(ta)们就马上会(hui)变成内行人士(shi),而(er)且会融(rong)入新(xin)的管(guan)理(li)模式(shi),取得比饲(si)料行(hang)业行(hang)内人物更大的成就。
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