剧情简介

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作为下属,他总是对自(zi)己的上司有一种依赖的心理(li),而这种依赖(lai)心(xin)理视领导者(zhe)的成功(gong)于否(fou)又(you)可(ke)以产生两(liang)种截然相反的效果。一(yi)个(ge)开诚布公,心胸(xiong)坦(tan)『荡』的(de)上司,他(ta)总(zong)会(hui)把自己的(de)真实想法(fa),真实感受传达给下属的,包括对好(hao)员(yuan)工的鼓励和对(dui)不好(hao)员工的批评(ping)。同时,他(ta)也(ye)会对自己时常反省,在下属中(zhong)进行深刻地检讨,对(dui)自己(ji)的错误(wu)及(ji)工(gong)作中的失误勇(yong)于(yu)承(cheng)认,并与(yu)下(xia)属共(gong)同(tong)找出产生这(zhe)种(zhong)错误或失(shi)误(wu)的(de)原因,从(cong)而找到解决问(wen)题(ti)的办(ban)法。这样的上(shang)司才能真正打动下属,引起下属发自内心(xin)的崇(chong)敬与赞美。在这样的氛围下,下属之间也会以(yi)自己的上司(si)为榜样,积极开展批评与自(zi)我(wo)批(pi)评,从(cong)而形(xing)成一(yi)个富(fu)有战斗力(li)的(de)团结统(tong)一的实(shi)体。大家齐(qi)心协力,工作肯定会在(zai)不断地(di)解决问题的过程中(zhong)得以(yi)进(jin)展。相反,如果这个上司急功近(jin)利,猜疑(yi)心(xin)特别重,又不屑于与自己的下属(shu)进行坦诚(cheng)的交流(liu),那么(me),他得到的回报(bao)是可(ke)想而知(zhi)的,试想想(xiang),如果(guo)你的上(shang)司总是欺上瞒下,把(ba)工作中的责任推卸(xie)得一干(gan)二(er)净(jing),对下属(shu)永远都抱有一种应付的心(xin)理,处(chu)处显示出自己高人一等(deng)的地位,而且不虚心听取各方面的意见,那(na)你(ni)会(hui)怎(zen)么看(kan)他?你还(hai)会为他卖力工作吗?我想你(ni)是不会的。就你一(yi)个下属对(dui)他(ta)这样看还无所谓,如果所有的下属(shu)都这样看他,那他所领导(dao)的这(zhe)个团体将会(hui)变成什么样子?组(zu)织涣(huan)散,尔虞我诈,虚情(qing)假意,人(ren)与人之间(jian)冷漠,我行(hang)我素,大(da)家各(ge)自心(xin)怀鬼胎,想方设(she)法(fa)少(shao)劳(lao)多得,那这还叫一个(ge)团体吗?它还有(you)什么存在的(de)价(jia)值(zhi)呢?归根结底,还(hai)是(shi)领导无(wu)方(fang),因(yin)为下属(shu)都(dou)是看着领(ling)导(dao)行事的,这样的领(ling)导要想赢得下属(shu)的赞美简直比登(deng)天(tian)还难。

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