分析:管理上的疏漏造(zao)成(cheng)失控,即使(shi)在可口可乐、宝洁这样的公司(si)也不能(neng)说100%的避(bi)免。更何况那些经销商的小企业(ye)。好东西(xi)未必(bi)就(jiu)人人适用(yong),国(guo)家(jia)运(yun)动队(dui)的训(xun)练方(fang)法加(jia)到平常百(bai)姓身上弄(nong)不好会搞(gao)出悲剧来,作(zuo)管(guan)理更要(yao)注意一切市场推广(guang)方案从实(shi)际出发,首先要考虑是否能执行到位(wei)和(he)如何(he)控制(zhi)、督(du)办、检核、复命。
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