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虽然制(zhi)定短期(qi)目(mu)标一(yi)直是(shi)经营的主要策(ce)略，但是大(da)家(jia)仍然不太(tai)懂得(de)如何制(zhi)定目标(biao)。著名成(cheng)功学家希尔认(ren)为，"短期目标"是(shi)一种(zhong)独特的工具，它是(shi)意义和行动的桥梁。它捉住(zhu)你(ni)热切的期望(wang)，把它们(men)变成计划的原料。短(duan)期目标界定什(shi)么重要，什么不重要，而且它(ta)使我(wo)们集(ji)中(zhong)力量努力完成(cheng)每一阶(jie)段(duan)的目标。短期(qi)目(mu)标是动(dong)用人力去(qu)完(wan)成特殊结果的(de)基本工具(ju)。希尔(er)说："制定短期目标(biao)，正(zheng)是对慢工(gong)出细(xi)活(huo)这一铁律的印(yin)证(zheng)。"由于工作堆积(ji)如山，非得马(ma)上动手，否(fou)则赶不完，于(yu)是有人竖立(li)了(le)一个牌子，提醒(xing)自己："现在就做(zuo)！"其实，匆(cong)匆忙(mang)忙(mang)不见得能够把事情办好，最(zui)好(hao)还(hai)是先坐下来，养养神，放(fang)松情(qing)绪(xu)。能(neng)够想一想智者的想法，就更有好处(chu)。希尔劝导人们说："有短期目标的(de)人，比轻(qing)率行事的人更(geng)明智。"