“积极(ji)管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重新思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在(zai)中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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