在办公(gong)室中,偏见是很容(rong)易滋生的,一般(ban)偏见的产(chan)生有以下(xia)几个(ge)原因(yin):第一,欲求不满(man)的(de)因素。比如:同(tong)事李(li)某对副总经理的职(zhi)位向往(wang)已久,而且凭(ping)他的能力和才识,很有可能被(bei)提拔;可是(shi)另(ling)一方面,他又有些(xie)压力,因为你的表(biao)现与他旗(qi)鼓(gu)相当,他(ta)要(yao)想(xiang)平稳地(di)走向副总经理的宝(bao)座(zuo),就要首(shou)先超过你(ni)。于(yu)是他对(dui)你很可能(neng)就会产生敌意,在这种心态的(de)影(ying)响下,偏见(jian)很容易成为他看问题(ti)的一种态度。你的(de)举手投足,你对同事的一(yi)个平常的微(wei)笑,你对上司的一声问(wen)候,都(dou)会(hui)引起他的联想(xiang),认(ren)为(wei)你(ni)在(zai)为副(fu)总经理的职(zhi)位拉选(xuan)票,在(zai)讨好上司。事(shi)实上,你跟平常的做法并无两样,这就(jiu)是偏(pian)见导(dao)致(zhi)的后果。于是,同事李某(mou)肯定会故意躲(duo)着你,避免跟你正面(mian)接触,更有甚(shen)者(zhe),还(hai)会在背(bei)后造(zao)谣生事,说你"拍(pai)马屁",想想看,这(zhe)种(zhong)话传(chuan)出去(qu),对你极为不(bu)利,同(tong)事(shi)之间的关(guan)系(xi)肯定(ding)会受到影响,大家都会尽量与(yu)你保持距离,如果(guo)所有人都听(ting)信(xin)李某(mou)的片面之词,那(na)将会由一个人(ren)的偏见而导致整个(ge)办(ban)公室(shi)对(dui)你的偏(pian)见,若不澄清事(shi)实(shi),消除这种偏见,恐怕你在办公室的地位就不(bu)保(bao)了(le)。还想得到同事的赞美(mei),简直是(shi)异想(xiang)天开。美(mei)国学者在(zai)分析美国某(mou)些人对(dui)中国人的偏见时,曾(ceng)客观(guan)地(di)说:在19世纪中叶,美国人对(dui)那(na)些参加横贯大(da)陆的铁路建(jian)设的(de)中国移(yi)民,很少有偏见。因为那(na)时的职(zhi)业(ye)很多(duo),美国人找(zhao)工作根(gen)本不费(fei)劲儿,并且那(na)时候中国(guo)人(ren)所做的工(gong)作(zuo),大多是既(ji)艰(jian)苦,报酬(chou)又少(shao)的工(gong)作。然而,当(dang)铁路修(xiu)完(wan)后,职业变少(shao)了(le),又加(jia)上国内战(zhan)争(zheng)也结(jie)束了,大批(pi)士兵流(liu)入拥挤的职业市场,于(yu)是,偏见也(ye)戏剧(ju)化(hua)地随之而起,中国人(ren)好(hao)象一夜之间变成了"教唆(suo)犯"、"诡(gui)计多端"和"愚(yu)味无知"。
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