离职率的降低,不仅仅是(shi)靠薪(xin)水,大(da)多数国际知名的企业(ye),员工待遇并不比一些地方企业高,管理却更(geng)严,工作压力更(geng)重,但(dan)似乎员工们总能(neng)忍受这种(zhong)种遗憾和公(gong)司和睦相处,为什么?先进的(de)培训(xun),科学的管理制度,强(qiang)大(da)的品牌(pai)力(li)和企(qi)业(ye)文(wen)化(hua)的支(zhi)持,都(dou)是使员工留下(xia)的(de)诱因,虽然这(zhe)种(zhong)企业的员工大多在抱着(zhe)一种(zhong)学(xue)习的态度去(qu)工(gong)作,期望早点(dian)毕业(ye)凭借(jie)在这里(li)积(ji)累(lei)的实(shi)力去(qu)另觅佳机,但至少(shao)从(cong)客观上讲,企业用软指(zhi)标留住了优秀的员工队伍,节(jie)省了人(ren)力成(cheng)本(ben),不失(shi)为成功之举(ju)。
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